某的社区建设工作，是在安全文明小区建设的基础上发展起来的。从2002年4月全面进行社区建设，到现在有两年了，这两年来，在各级领导的关心支持下，在社区工作人员的不懈努力下，可以说，社区建设取得了很大进展，得到了公司上下的肯定，为建设“中国某”创造了良好的环境。但是，不可否认，社区建设的道路也不是一帆风顺的，在发展中也存在一些问题，一定程度上影响了这项工作的深入开展，为了进一步落实社区八项功能，全面推进社区建设再上一个新台阶，根据公司领导安排，今年二月底到三月初，我们社区建设办公室有关人员深入七个社区对八项功能落实情况进行了为期七天的调研。
这次调研进行得比较详细，我们对照公司党政下发的《关于加强社区八项功能建设的决定》规定的60条内容，按功能逐条逐项听取了汇报，主要是了解三个方面的内容，一是两年来做了哪些工作，取得哪些成效；二是八项功能的落实情况；三是没有落实到位的根本原因。同时还与七个社区的同志就进一步落实社区八项功能进行了深入探讨和交流，大家提出了许多非常好的意见和建议。通过调研，既看到了工作现状和成绩，也找出了工作中的症结。我们感到，公司进行社区建设两年来，取得了比较明显的成效，社区组织机构全部建立，居民生活环境得到进一步美化，日常生活更加便利，文化活动更加丰富多彩，社区治安防范得到加强，发案率明显下降，社区经济初步发展，居民素质得到进一步提高。可以说，社区蓬勃发展，居民安居乐业，为企业改革发展创造了良好环境。
下面，根据这次调研情况，结合社区的发展历程，对公司社区建设两年来的总体情况进行通报，通报共分三个部分，一是社区建设两年来的评价，二是当前社区建设中存在的问题及原因，三是今后社区建设工作的重点。
第一部分社区建设两年来的评价
公司从2002年4月全面推进社区建设到现在，主要经历了这样三个阶段。
第一阶段，机构建立阶段，时间从2002年4月至2003年1月，这一阶段，在充分调研的基础上，公司党政于2002年4月，联合下发了《关于全面推进社区建设的实施意见》和《关于加强社区党的组织建设工作实施意见》，确定某社区划分，社区建设的内容、步骤和目标，公司社区建设领导组和办公室也正式成立，按照文件要求常村社区于2002年6月份率先成立，侯堡社区于2003年1月也在各兄弟单位相继成立社区机构之后，完成了社区机构的组建，至此，公司按照地域属性设定的七个社区全部成立。在此期间，公司为推动社区建设，于2002年8月在常村召开了社区建设工作现场会，会上，王安民书记、任董事长分别做了重要讲话，对社区建设提出具体要求，进一步推进了某社区建设步伐。
第二阶段，探讨摸索阶段，时间从2003年1月至2003年8月。这一阶段，各单位、各个社区按照公司社区两个文件精神，积极开展工作，在工作中探讨，在研究中摸索，逐步积累经验。并于2003年7月在五阳召开了现场会，任润厚董事长、王安民书记对推进社区建设提出了具体要求，进一步明确了社区建设的方向。公司社区建设领导组和办公室在企业办社区无例可循的情况下，根据民政部要求，研究借鉴先进地区社区建设成功经验，结合国企改革发展主辅分离和逐步剥离办社会职能的要求，深入调查研究，针对各社区工作中遇到的疑点、难点问题，八月份，制定下发了《关于加强社区八项功能建设的决定》，成为社区建设的纲领性文件，为指导各社区开展工作起到了关键性作用。
第三阶段，发展完善阶段，时间从2003年8月至今，现在我们的社区建设正处在这一阶段。按照《决定》规定的八大功能60条内容，社区建设步伐进一步加快，工作力度进一步加大。各单位从社区实际出发，有的先易后难，分步推进，有的重点突破，全面展开，在单位的积极支持下，各社区按照八项功能的要求，抓落实，搞创新，社区建设步伐大大加快。在这期间，公司党政领导多次深入社区进行情况调研，及时总结社区工作经验，研究工作方法。于2003年11月责成下发了《关于开展社区八杯竞赛的通知》，为社区工作的扎实开展，建立起长效工作激励机制。
纵观社区建设这三个阶段，可以看出，它是一个逐步演进的过程，是一个不断发展完善的过程。两年来的社区建设实践，确确实实做了很多工作，取得了明显成效，概括起来讲，主要有八大变化：
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