工作目标：在坚持“凝聚力工程”、“三高一流”活动原有基本做法和成功经验的基础上，结合新形势新任务，发扬改革和创新精神，创建基层党建工作特色，从凝聚管理人员队伍、凝聚人才队伍、凝聚党员队伍、凝聚职工队伍、凝聚用户五个层面，建立和完善“凝聚力工程”的长效工作机制，并在以下四个方面形成强有力的整体合力：
一是基层班子形成合力，努力营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定、倍加开拓创新的良好氛围。
二是党的基层组织形成合力，进一步增强凝聚力、感召力、战斗力和创造力。
三是党员干部形成合力，率先垂范，服务党员，服务职工，服务主体，服务用户。
四是全体职工形成合力，集中精力，集聚智慧，心系企业，敬业爱岗，充分发挥主动性、积极性和创造性。
三、进一步推进“凝聚力工程”的实现方式
《关于进一步推进“凝聚力工程”强和改进基层党的建设的实施意见》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com “凝聚力工程”是一项系统工程。推进“凝聚力工程”要以尊重人为出发点，以凝聚人为目的，坚持“以人为本”的思想，通过人心的凝聚为企业的发展提供有力的思想保证、坚强的组织保证和坚实的人力保证。
（一）把握一个本质——密切党群关系
“凝聚力工程”的本质是密切党与群众的联系。做好凝聚职工的工作是基层党组织“凝聚力工程”的一项基本任务。
总公司给我们公司新的战略发展目标的确定，同时也带来了新的机遇和挑战。公司要在新的内外部竞争环境中保持发展，必须转变观念、把握时机、找准问题、破解难题，加快制定并实施符合公司实际和发展要求的一系列改革举措。而改革往往是利益的再调整、再分配，触及到企业的方方面面，关系到职工的切身利益，公司的经济成分多元、业务发展多元、职工构成多元的特点决定了公司的改革具有更大的复杂性和艰巨性。因此，在推进改革的过程中，公司各级党的基层组织必须以“凝聚力工程”为总抓手，一方面从发展的角度，以发展的思路，对职工讲明、讲深、讲透改革的目的和意义，多做沟通、明理、顺气的工作；另一方面要尊重和理解职工的想法，倾听职工的呼声，关心职工的利益，尤其是对困难职工要格外关注、重点帮助，要及时送去党和企业的关怀和温暖，进而使广大职工理解改革、支持改革，积极、主动地参与改革。
（二）抓住两个关键——管理人员队伍和人才队伍
增强党的凝聚力首先要增强管理人员队伍、人才队伍的凝聚力。
公司将按照《XXX公司领导人员选拔任用管理办法（试行）》的精神，结合公司实际制定管理人员选拔任用的相关办法，从三个方面加强管理人员队伍建设。一是进一步提高管理人员的政治、业务、管理能力及心理素质，教育党员领导干部始终以坚持“两个务必”，自觉实践党的宗旨，以立党为公、执政为民、廉洁奉公、艰苦奋斗的形象增强党的影响力；二是结合公司实际制定管理结构优化标准，形成职数精简高效、年龄梯次配备、专业符合需要、气质相互补充，并有适当女性成员的结构；三是进一步完善管理人员培养、选拔、使用、考核、激励和退出等机制，将党管干部原则和经营者依法行使用人权有机结合起来，注重品行培养和能力培养，扩大民主，拓宽视野，加强动态管理和控制，使管理人员队伍的建设逐步走上科学化、民主化、制度化、程序化的轨道。
人才是企业发展的第一资源和要素，企业的发展关键在于人才。公司将围绕发展战略目标，把凝聚人才作为“凝聚力工程”的重点来抓，创新人才理念、创新人才机制，重点从三个方面大力加强人才队伍建设：开展企业导航和个人愿望相结合的职业生涯设计活动，打通人才成长的“双通道”；坚持管理人才队伍建设和技术人才队伍建设一起抓，技术人才队伍建设和技能人才队伍建设一起抓，打通人才开发的“双通道”；以育得出、引得进、留得住、用得好公司和分公司急需的核心人才为重点，使人才向支柱产业集聚、向服务品牌集聚。
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