《在公司设备能源系统年终总结会上的讲话》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 团公司资产变价收入967.59万元；股份公司资产变价收入911.03万元；控股公司资产变价收入89.21万元。
二、20xx年工作安排
1、夯实基础管理，为管理创新奠定扎实的基础。在基础管理方面，要以人为本，继续加强职工培训，有针对性地组织和开展专业培训，努力提高员工的管理意识和工作技能，培养一批高素质的职工队伍，继续对点检岗位人员进行培训取证，使点检员持证上岗。
要推进设备的综合管理，不断完善设备管理制度，结合公司组织机构和装备发生变化的情况，修订完善公司设备管理相关规定。
2、强化设备的运行管理，为生产提供强有力的设备保障。在运行管理中始终坚持预防为主的思想，进一步加强点检工作，在有条件情况下，在一些关键设备的点检工作中，新上一些设备故障诊断在线监测系统对设备运行状态进行时时的监测、诊断，科学及时反映设备的运行状态，经统计分析处理，来判断设备的劣化程度，并在设备故障发生前有计划地对设备进行适时维修，为实现设备可靠性动态管理，提供科学的诊断依据，准确地掌握设备运行状态，真正实现设备可靠性动态管理，提高预防和预知维修的准确度，进一步控制减少设备事故故障的发生；正确处理好生产经营和检修的关系，保证设备的正常技术性能和精度；按照“控制一般设备事故、坚决杜绝重大事故”的管理目标，强化对重大设备隐患的控制和管理力度，最大限度地消除和抑制设备突发性事故。要以点检为核心，建立健全专职点检员的关键业绩指标，指导、检查专职点检员的工作并定期评价，既突出专职点检员的地位，又要明确专职点检员的责任和工作内容，使点检员岗位责、权、利对等，充分发挥人的主观能动性，促使点检员不断加强学习提高业务能力，加强点检岗位的工作责任心，适应点检岗位要求，从而提高点检员对所点检设备的点检水平及质量，才能及时准确掌握设备的技术状况、发现设备缺陷隐患，并使缺陷隐患得到及时治理，使设备点检工作真正地落到实处取得实效；继续加强设备事故故障的管理，严格执行设备事故管理规定，按照“三不放过”的原则，完善组织抢修、分析、处理、信息反馈、统计汇总、考核和防范措施的贯彻落实等在内的一整套管理体系，进一步强化设备事故的全面、全过程管理，坚决杜绝重复性设备事故和人为操作不当造成的设备事故，把设备事故真正降下来。
3、设备检修管理的主要工作，进一步强化《设备检修管理规定》及相关管理规章制度地贯彻落实工作，及时组织协调解决设备检修管理工作中出现的问题，要求编排设备年度检修计划、月度检修计划及同步检修计划时，要对设备计划检修项目：从项目落实、计划编制、审批、合同的签订、施工前的各项准备工作、实施中的组织协调、工程费用结算、设备年度检修和日常检修项目及费用在ERP系统设备管理模块（PM）中的管理以及费用支付、检修项目验收等工作实时进行全过程跟踪管理。强化设备点检定修制，对设备检修进行动态检修管理，根据设备周期状况，建立设备按周期计划检修台帐，对设备按周期进行计划检修：
(1)股份公司炼铁系统设备以高炉检修周期制定计划检修,同时考虑烧结设备、炼钢转炉、轧钢及公辅等系统相应设备配合同步检修。在安排高炉检修计划时，要同时考虑红钢、玉钢及本部的高炉检修错开计划检修。
（2）本部炼铁球团设备在球团矿满足高炉正常生产需要的前提下，按检修周期安排计划检修。
（3）股份公司炼钢系统转炉设备，要按周期合理安排本部6座转炉、红钢2座转炉及玉钢2座转炉错开计划检修。同时考虑高炉、轧钢及公辅等系统相应设备配合同步检修。
（4）轧钢系统设备检修要以加热炉状况或周期清渣为主安排全轧线设备检修。在安排具体检修计划时要充分考虑生产经营及市场情况。
通过以上安排的设备周期性计划检修及同步检修，能按有预见性的对设备进行计划检修，同时考虑设备同步检修的经济性。
根据股份公司下达的主要设备年度检修计划，从项目、资金、时间、施工力量均按计划安排，通过对全司主要设备计划检修项目的实施，进一步加强检修计划性，使设备能按计划适时地得到检修，消除了设备隐患，有效防止了设备失修，把设备故障、事故消灭在萌芽状态，避免了因设备状况不好造成的设备非计划检修。设备检修工作要按照“七分准备，三分实施”的工作方法进行组织，加强设备检修前的检查、督促，落实等各项准备工作，积极协调处理检修过程中发现的新情况、新问题，按时、按质、按量、高效、安全、经济地完成各项检修工作，使设备恢复性能，进一步提高设备的利用率，为公司生产经营提供了可靠的设备保障。