4、继续以备件计划管理为龙头，严格备件计划审批工作，严格控制和考核临时计划，保证审批质量，缩短审批时间；加强机加工备件管理，规范备件加工渠道和程序。针对内部临时加工（修复）备件管理混乱的情况，改革从计划到验收的整个管理流程，制定试行管理办法，以炼铁厂为试点一季度开始运行；加强对备件计划执行情况的跟踪，补充和完善ERP系统中的《备件计划执行情况表》功能，使其能够实现从计划→审批→订单→入库→领用的全过程一表化查询；调整库存结构，完善备件移库后的清理工作，组织核实报批待处置备件，利用经济手段降低备件储备资金，使库存结构逐步趋于合理；配合ERP项目组开发备件分类编码和统计报表，协调红、玉钢ERP上线前后的备件计划管理等工作。组织完善C类备件定额的编制工作,完成在ERP系统中备件分类码及备件基础信息表的开发并投入运用；继续推进备件承包采购工作，配合物资供应部对红、玉钢功能承包采购备件组织立项并实施。
5、根据公司检修计划安排，预测生产组织上的波动，加强本部片煤气、氧气的平衡调度，控制放散，降低煤气、氧气放散率，加强计量管理、严格煤气放散的管理和控制，结合控制煤气放散责任书的要求进行跟踪、检查，落实责任，继续组织实施好本部片动力能源计量设施建设项目，着手做好热轧加热炉蓄热式改造的前期准备工作，、加快玉钢、红钢低温余热发电项目建设进度，减少蒸汽放散，继续组织xx节能项目进行CDM合作申报事宜，积极参与组织公司新区规划的“节能预评估”工作。
6、继续做好公司无功电量管理工作，对有条件进行治理的做好前期调研工作，积极组织实施，确保功率因数达标；继续做好以变频节电改造为主要工作的节电、节水技术和节能产品的推广工作，组织好二期变频节电改造工作，努力降低公司用电成本；督促完成电气预防性试验工作和防雷、防洪检查工作，努力保证设备安全稳定顺行；积极探索和研究节水途径，提高废水回收利用率，降低水资源消耗。
7、不断加强固定资产投资管理，针对实际运作中发现的问题，强化项目的过程控制。加大投资项目资金管理的力度，从资金申报开始明确责任、严格审核，不断理顺管理流程，提高资金拨付计划的执行率。加强PS模块应用建设，尤其是PS模块报表开发，督促已完工项目的竣工验收和项目核销工作。
围绕明年的生产经营目标，根据公司的总体安排，协调配合组织好本部变压吸附制氧提高喷煤量工程、焦炭仓库改造工程、300m2烧结机和球团完善工程、红钢3#高炉建设及与之配套的技术改造项目。组织好本部贡献产能配套的综合原料场和炼钢厂8#铸机改造等项目的前期工作，为公司科学决策提供依据。
8、进一步加强对股份公司各单位闲置、报废资产规范化管理，严格执行分级审批制度，组织好即将进行的处置工作：
（1）物流中心清理出不再领用的900多万元库存备件的处置；
（2）棒线厂普线车间150方改造后老加热炉设备的处置。
同志们，根据公司20xx年增产计划目标：生铁569万吨，钢600万吨，成品钢材630万吨的生产经营目标，我们面临着前所未有的困难和挑战，但是我们坚信，在公司的正确领导下，继续发扬设备能源系统艰苦奋斗，团结求实的优良作风，坚定信心,振奋精神,开拓进取，扎实工作,做好设备能源管理各项工作，为热爱xx、建设xx、发展xx，做出新的贡献！
在新春来临之际，衷心祝愿各位领导、同志们，新春快乐，身体健康，合家幸福，万事如意！谢谢！ 《在公司设备能源系统年终总结会上的讲话(第2页)》出自：www.89xue.com网