（三）深化了协会经营机制。一是庄稼金协会通过抓引进、建基地、搞示范、教技术、强服务等，率先引进推广适合各自产业发展的新技术、新品种，进而形成“示范效应”，把看得见、信得过、学得会的技术与成果，由农民自己直接、快速、高效地传播到广大农户，培育了一批 《对市庄稼金农业科技服务协会发展情况的调查》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 示范户和土专家、田秀才，形成“再传播”的良好绩效，达到了“能人效应”和“典型示范”效应，较大程度地提高了农民发展专业化生产的能力和致富技能。二是庄稼金协会投资组建的庄稼金农资连锁超市，通过协会先示范后推广，为会员配送的优质化肥比市场每吨低200元左右，共为会员户节约农资成本280万元。在红泥湾镇、白河办事处、高庙乡建立良种基地4000亩，亩均增收小麦200斤左右，按每斤高出市场价10收购，仅此一项基地农户增收80万元，公司也因此盈利超10万元。三是公司为协会提供费用30万元，更新了协会的基础设施，形成了以超市带协会的发展模式，通过自身“造血”功能，形成了自给自足的协会发展模式，为新时期协会建设创出了路子，激发了活力，也为全区农业协会建设做了有益的尝试。
（四）探索出了新时期乡镇工作新思路、新办法。去年以来，我区圆满完成了乡镇机构改革任务。减员之后如何提高工作效率，提高引领农村经济发展的能力，这是当前乡镇必须要解决好的问题。庄稼金协会探索出的“超市＋协会”和“协会＋合作组织＋农户”的农技推广模式，完善了区有总部、乡镇有分部、村有服务站点的技物配送机制，有效弥补了政府职能转变后社会化服务滞后的缺陷，办成了单个农民解决不了，乡村组织统一不了，政府部门包办不了的事情。庄稼金协会通过农资物流、广播宣传、科技服务、防疫服务、产品销售等环节，通过市场化的运作，发挥了“统”的功能，为新时期的乡镇工作注入了活力。
三、问题与建议
庄稼金协会发展虽然取得了一定的绩效，但同时，在自身发展中也存在问题，突出表现在“三个缺位”：
（一）政府缺位。一是部分领导对协会发展支持不够。某些乡镇领导及有关部门对庄稼金协会的作用认识不足，没有把协会发展工作放在重要位置，没有做到真心支持，真情关怀。二是协会与粮食、农业、畜牧、蔬菜、棉花等涉农职能部门衔接不够紧密。三是协会发展中融资难问题依然存在。宛城区有57万农业人口，耕地面积98万亩，每亩地按一年200元的投资，每年是2亿元的农资投入，而庄稼金协会总投资只有800多万元，仅有80万元来自信用社贷款，所占农贷份额过小。
（二）体制缺位，一是与区里正在开展的“双加”模式工作结合不够紧密。从调研情况看，庄稼金党组织建设在村一级有所欠缺，没有完全同党支部有机结合起来，非公有制经济党的建设力度不够。另外，农村信用社在每一个村都有信息员，这些信息员都是由信用社用多年时间筛选的农村骨干人员，威信好，科技水平高，思想超前，农村工作经验丰富，有较强的带动、辐射能力，但是这些资源没有得到很好的利用。二是与当前社会主义新农村建设结合的不够紧密。没有把当前正在开展的文明新村建设、党员远程教育、文化大院等建设相互融合，缺乏整体推进，互相配合，相得益彰的效果。
（三）协会职能缺位。协会在农业生产产前农技推广、培训，产中优质农资供应方面运行良好。但产后农产品销售服务体系不够健全，协会与农业龙头企业的联系不够紧密，“红娘”作用发挥不够，从而导致协会“短腿”的现象，导致了农产品销售不畅。
针对客观实际情况，建议：
第一，加强领导，提高认识。由区委、政府牵头，由一名领导担任组长，将区直有关涉农单位联合起来，形成一个综合服务平台，与协会对接，为协会发展提供全方位服务。关于协会的下一步发展，建议区委、政府下发《关于进一步加快宛城区农业协会发展的实施意见》，在《意见》中，明确提出全区协会发展的指导思想和基本要求，规范现有协会发展数量、重点和内容，切实解决好协会发展经费等问题。
第二，借助“双加”，强力推进。要进一步完善、推进农业协会发展，以此深化我区农村“双加”模式工作。要积极与新农村建设结合起来，按照“24字”方针要求，大力发展生产，增加农民收入；与文明新村建设和远程教育、广播、电视、文化大院、科技大院建设相结合，普及推广农业科技；与农业相关职能部门的业务相结合，进一步优化发展环境，形成齐抓共管的局面；与农村基层党组织相结合，不断探索新形势下农村经济发展的新思路、新办法。通过这些措施，从根本上增加农民收入，发展农村经济，确保全区新农村建设快速健康发展。
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