****年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。
一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为***%，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。
二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。
三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。
四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。****年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。****年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订****年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。
五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销的各个管理项目和突出问题，从如何提高管理水平、如何打破陈旧的管理模式、如何以新的管理方式方法来促进企业的发展着手，实现企业管理创新。同时各单位要善于对好的管理方法、好的管理经验进行归纳和总结，并积极加以宣传。
三、积极应对供电紧张形势，认真做好调荷避峰工作，在迎峰度夏工作期间取得新成效。
经预测，我市今年用电高峰负荷将达到**万千瓦以上，全社会用电量仍会以**%以上速度增长。夏季，全省将错避峰***—***万千瓦，我市电力亏缺也在*万千瓦左右。因此迎峰度夏工作是今年安全生产工作的一项非常重要的工作，我们的目标是：安全生产，错峰多供。各单位一定要高度重视，提早准备，提前安排，确保迎峰度夏工作顺利平稳。一要做好充分调研工作，认真分析研究，强化需求侧管理，按照“四定”原则（定企业、定设备、定容量、定时间），提前制订好合理的、切实可行的调荷避峰方案和错峰计划，并进行分解，落实到位。二要提前向政府和有关部门通报今年的供用电形势，积极依靠各级政府开展错避峰工作。三要加强与企业的沟通和协调，提高企业参与错、避峰的主动性和积极性，同时严格执行分时电价政策，用经济手段缓解高峰用电矛盾。要利用各种宣传媒体加大向广大电力客户的宣传力度，提前让客户知晓今年的供用电形势，争取他们的理解和支持。四要在用电高峰来临之前，合理安排好电网运行方式，做好输、变、配设备的消缺和检修工作，提高设备检修质量，保持设备的健康状况良好和电网的安全稳定运行，为迎峰度夏工作打下良好的基础。五要加强设备的计划检修工作，认真做好技术监督工作，开展群众性的科技创新活动，解决迎峰度夏期间的技术难题。
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