而“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
团队不是指任何在一起工作的集团。不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。区别对待，这是成功团队的关键要素。团队精神不等于“集体主义”。总之不养人而用人，才是团队用人上策。
一言蔽之：领导的角色就是带领所有员工朝向同一个目标迈进，领导的职能是制定决策和推动决策的执行。
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第二点，企业的兴衰关系到每个企业中人的收入和饭碗，所以要有对企业的明确认识
企业不是官场，官员与企业管理者的价值取向有很大差别。官员争权天经地义，不争权就不是官场，官场争权争得昏天黑地，官场依旧是官场。企业则是追求利润的经济组织，管理者必须以做事为第一要务，管理者只争权不做事，企业早晚要垮掉。官场与企业是完全的两个概念，官场讲服从，追求的是一种稳定结构。企业讲创新，追求的是利润和市场占有率。
对于一般管理人员来说，国企与营民企并没有本质的不同，都是听命上面的，都是打工的。但两者的本质差异在于最终产权的归属上，也就是权力基础上。
民企的最高领导人是老板，对企业拥有无可质疑的无尚权力。而国企的最高领导者，说到底也还是打工的，与中层管理人员在本质上并没有区别。这就需要国企老总要有更高的而不仅仅是自身财富积累的追求，这可能包括成就感追求、兼济意识②等等。
而对于国企中层干部的权力授予方式和途径就应该变革，改变那种以“唯我、唯上”的思维方式，应该建立一种凭业绩、凭责任、凭能力授予权力或剥夺权力的标准。应该尽量让市场业绩来说话，这样才能区别于政府官员的任命制。权力与责任错位现象也才会逐步消除。
任何一家企业之所以能够存在，都是因为它能够为自己的客户提供产品或者是服务。企业为自己的客户生产以及提供产品或者服务的整个过程，就是企业的业务流程。通过对流程中所包括的企业在生产以及提供产品或服务的过程中需要完成的各种各样的工作任务进行分析，便可以设计出需要由某一个人单独承担的各种各样的工作岗位或者职位。这些工作岗位或者职位之间的相对稳定的、正式的纵向、横向连接网络便构成了一个组织的结构。结构形成了就相当于计算机具备了硬件，而要想使系统正常运转就要有相应的软件——企业制度建设、文化建设等就是这种软件。
美国的经验是上至国家政治体制，下至生活习俗均有严格、系统、详细、规范的明文规定，这些规定不断超越明文本身，成为人们生活习惯、决策程序的一部分，而逐步上升到文明的境界。这种境界的力量是无尽的，它是形成超级大国的力量。制度文明到人的文明的巨大飞跃，管理的最终目标是创建一个文明的组织。明文是手段，文明是目标，前者是基础，后者是结果。
企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套信念、规则以及行为模式的总和。所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围。通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。
成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他作出了错误判断。[
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第三点，建立一个胜任的中层队伍而不是常见的“糟糕的中层”。
选中层应该选“你办事我放心”的人。你办事我放心，这是非常高的境界。不是你办一件事我放心就成了，应该是你做了十类不同的我事我觉得非常漂亮。而且这个事情不是我说漂亮，上上下下的人都认为不错。
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