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如何打造培养职业经理人,做好一个职业经理人必备素质

[05-26 13:49:33]   来源:http://www.89xue.com  经济常识   阅读:90
摘要:职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的"保姆",职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任。现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资 本范畴。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。
如何打造培养职业经理人,做好一个职业经理人必备素质,标签:经济常识范文,http://www.89xue.com

  职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的"保姆",职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任。

  现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资 本范畴。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

一个正确的方向

1、 关键环节:事业发展、自身工作

2、 随时随地:做正确的事、做最有价值的事

两个统一的原则

1、 个人发展和团队发展:独立价格、共有价值

2、 现实利益与未来利益:共同愿景、现实的理想主义

三个学习的关键

1、 研究过程和方式:成功、失败、提高自省力(不断的创新、积极进取)

2、 感情:书本学习、知行合一(理论联系实际)

3、 快速反应:竞争环境、竞争对手、速度是21世纪最新的商业货币

四种不争的职业境界

1、 不与员工争利

2、 不与下级争权

3、 不与同级争功

4、 不与上级争名

五项道德修炼

1、 忠诚与团队组织

2、 信用礼尚与客户

3、 谦虚谨慎与同事

4、 宽容仁义与员工

5、 刻苦敬业与自我

六项决定意识

1、 文化

2、 观念

3、 心态

4、 行为

5、 习惯

6、 未来

七项能力的提高

1、 自我学习能力

2、 领导创新能力

3、 心理自律能力

4、 整体运筹决策

5、 人际关系沟通

6、 帮助他人成长

7、适应环境与竞争

营销网络的八个经营向导

1、 满意:服务顾客

2、 需求:面向市场

3、 成本:经营管理

4、 增值:结盟厂家

5、 速度:营销运筹

6、 成果:领导团队

7、 贡献:承担服务

8、 责任:分配权利

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